Агрохолдинг «Нібулон» об’єднав в один напрям елеватори та логістику, а також перебудував модель бізнесу.
Про це розповів директор з логістики та елеваторного напрямку компанії Сергій Калкутін в інтервʼю Elevatorist.
За його словами, компанія інтегрувала елеватори в єдиний логістичний ланцюг та відмовилась від моделі, у якій ці напрямки працюють окремо.
Калкутін пояснив, що «Нібулон» вибудовує систему від поля до експорту, аби ефективніше керувати потоками зерна і витратами. До такої моделі компанія звернулась через втрати після початку повномасштабного вторгнення Росії, зокрема — через залежність агрохолдингу від річкової інфраструктури.
За новою моделлю, елеватори працюють в якості частини загального ланцюга постачання, як транспорт і порти. Елеватори інтегрують у експортні контракти та планування продажів.
Також агрохолдинг трансформує підхід до управління мережею: на підприємствах залишаються директори, але всі елеватори працюють як єдина система. «Нібулон» впроваджує бригадну модель: частину функцій виконують мобільні команди, які переміщуються між об’єктами залежно від потреб.
Так, групи інженерів відповідають за кілька елеваторів. У агрохолдингу очікують, що завдяки автоматизації на одному елеваторі працюватиме менше десяти людей.

Нібулон об’єднав елеваторний і логістичний напрямки в єдину систему